供应链管理

我们的团队成员拥有8年以上各领域丰富的实践经验,行业涉及汽车、农业、建造、电子、航空、医药和客服业。我们所有的工程师都有双语能力(英语和中文),拥有认证大学的工程师或MBA学位证书,有在跨国公司(包括汽车设备制造商)的工作经验。我们是您团队的一员,我们保密您一切的工作活动。我们随时为您服务!

培训和学习: 我们的培训师既是通过认证的培训从业者,也是工作在各自领域的工程师。我们提供真实案例,小组练习,使用最合适的培训方式,使学生的学习效率最大化。我们不仅提供课堂培训,而且还提供车间实地练习。想了解更多有关培训的信息,请参阅“培训与学习”。

全球采购: 总的说来,“全球采购”是由战略采购员,SQE,SDE,成本管理,环境工程,产品工程以及物流组成的跨领域的通力合作。我们的战略采购员会与你们的采购和工程团队进行交流,寻找“最佳的”供应商以满足你们成本节约以及工程设计方面的要求。我们了解中国的供应链,了解他们的优势和所面临的挑战。我们全球采购员的使命就是寻找合适的供应商,以满足您战略采购方面的要求。

供应商质量工程师: 他们是一群在质量审核,先期产品品质规划(APQP),生产件批准程序 (PPAP),设计和限制材料合规,8D报告,DMAIC问题解决方面有着实战经验的工程师。我们进行现场审核、控制、差距减小、监控,在产品层面提高供应商质量。

供应商发展工程师(SDE): 这是一群在精益生产、6Sigma、资格提升、能力提升和灵活度改善方面有着实际经验的工程师。我们的SDE们还进行现场VA/VE,开展精益生产研讨会,以进一步提高整体供应链。精益生产研讨会设计:价值流图(VSM)、约束理论(TOC)、缓冲区管理、生产线平衡、整体生产维护(TPM)、快速换模(SMED)、经营方法改善、减少浪费、防错、5S/工作场所组织、视觉显示和预防性维护。对于处在生产阶段的供应商,我们的SDE们会继续进行现场监测与控制,以确保供应商满足客户在质量、交付、性能、资格和灵活性方面的要求。如遇可能影响生产线的紧迫问题,SDE们会24/7进行现场作业。

质量检验: 我们也为我们的客户提供质量检验服务,以确保供应商的零部件能不断满足工程标准和图纸要求,同时也避免零部件产品使用限制材料

供应链风险管理: 是供应链管理的关键元素。供应链风险管理涉及面很广,涵盖供应商的初始采购选择阶段,工程开发和大量生产阶段。对供应链中各个等级的供应商了解透彻是非常重要的。“供应链透明度”正逐渐成为世界的主流,优秀的汽车公司需要有强大的供应基地,尤其是要拥有透明的供应链。无论是自然灾害,还是在质量、材料合规、交货、能力方面出了问题,或者是您的供应链出现了不合规问题,APA的供应商管理专员都有这方面的问题解决经验,他们能快速处理问题以提高供应链的整体恢复速度。

环境安全管理: 是供应链可持续性功能的一部分。我们需要确认的不仅仅是,您的供应链是否满足了您在成本、质量、交货和创新方面的期望,同时供应链还要符合企业的社会及环境责任感。各行各业的供应链正在提升其合规标准,以达到全球供应链透明度法的要求,我们的EH&S工程师会进行现场作业,在您的供应商实地进行现场审核、监控、发展和差距减小。如果有需要,我们会调派我们的EH&S专员去您的供应商所在地采取24/7防护。

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